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ARGOSS Partners

más allá de los servicios tradicionales de reestructura

Consultoria Financiera

ARGOSS presta servicios de asesoría especializada a empresas y entidades financiadoras que afrontan una situación de reestructura.

Nuestro enfoque es holístico e incluye servicios de reestructura financiera y operativa con el objetivo de ofrecer una solución integral.

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¿Por qué ARGOSS Partners?

Somos imparciales e independientes en el proceso.

El equipo de ARGOSS nos involucramos personalmente en la ejecución de los proyectos y nuestro principal objetivo es que las cosas sucedan de manera ágil e inmediata.

 

ARGOSS se alinea perfectamente con todas las partes clave involucradas (key stakeholders) y nuestro objetivo principal es obtener el mejor resultado posible para nuestros clientes.

 

Hemos refinanciado deuda bajo múltiples estructuras de financiamiento complejas (como project finance, structured finance y asset-based lending) y en múltiples jurisdicciones.

Poseemos una amplia experiencia interactuando con los comités de crédito de los financiadores y entendemos perfectamente sus requerimientos y necesidades.

Para el éxito de estos procesos, es esencial una adecuada coordinación entre los equipos directivos de los deudores y los equipos de los financiadores, tanto desde una óptica financiera como operativa. Cualquier enfoque desalineado genera ineficiencias y complejidades que dificultan la preservación de valor y la viabilidad del deudor.

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¿Cuál es el rol de ARGOSS Partners?

En el equipo de ARGOSS tenemos una amplia experiencia desempeñando todos los distintos roles clave involucrados en un proceso de reestructuración: el de financiador, el deudor, el de equipo directivo y el asesor.

 

Hemos refinanciado de manera exitosa operaciones por un importe global superior a los 25,000 millones de dólares con estructuras complejas de deuda y con múltiples partes involucradas , en los que el factor tiempo era uno de los principales factores limitantes en el proceso.

 

Nuestro objetivo es apoyar tanto a los deudores como a los financiadores, para alcanzar acuerdos de refinanciación equilibrados que permitan preservar la viabilidad de los negocios y mantener el valor para las partes involucradas.

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La experiencia de ARGOSS Partners

En ARGOSS poseemos una experiencia combinada de más de 40 años en procesos de reestructura operativa y financiera que hacen que nuestra propuesta de valor sea diferencial.

 

Nuestro enfoque es único y original al combinar múltiples habilidades de reestructuración fruto de una amplia experiencia en banca (banca corporativa y de inversion, project finance y reestructura de crédito) en instituciones financieras internacionales; en servicios de asesoría como socios en firmas globales de consultoría de primer nivel, así como experiencia directiva relevante como directores financieros y de operaciones en compañías en Europa y Latinoamérica.

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La estrategia

Nuestra metodología y enfoque son exhaustivos y sistemáticos, e incluyen la revisión de todas las áreas clave del negocio y su potencial impacto sobre los grupos de interés involucrados. Este enfoque está diseñado para responder a las preguntas clave existentes en todo proceso de reestructuración:

¿Por qué?

El primer paso es realizar un análisis realista que determine cuáles han sido la razones de fondo que han provocado la situación de reestructura en la compañía: ¿son causas temporales o, por el contrario, hay problemas de fondo en el negocio que deben ser  resueltos? Este análisis determinará cual es la estrategia más adecuada.

¿Cómo?

Una vez que se ha completado el análisis inicial, se deben identificar las potenciales palancas del negocio y las alternativas existentes para la refinanciación. La principal prioridad es estabilizar la empresa y preservar el valor del negocio para los grupos involucrados. La celeridad y una ejecución precisa son claves para lograr ese objetivo.

¿A quién involucra?

Un proceso de reestructuración no se puede ejecutar de manera aislada por la compañía y sus accionistas. Al contrario, para lograr una implementación exitosa del plan de reestructura es necesario involucrar y alinear los intereses de las múltiples partes involucradas (instituciones financieras, proveedores, empleados, clientes y la administración pública). El plan de reestructura deber ser realista, ejecutable y equilibrado para alinear los intereses de todas las partes involucradas

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El enfoque de ARGOSS Partners

El enfoque de ARGOSS incluye soluciones tácticas y estratégicas tanto en el corto como en el medio-largo plazo.

 

De manera inmediata, el enfoque será preservar la caja existente e identificar las palancas de ahorro que la empresa puede activar con el objetivo de tener tiempo suficiente para completar un análisis detallado de su situación y emitir un diagnóstico. El resultado de esta primera fase se plasma en una estrategia de refinanciamiento detallada que cubra los principales aspectos operativos y financieros del negocio.

 

En el corto plazo, el equipo de ARGOSS asistirá a los equipos directivos y de los financiadores durante la fase de negociación. Nuestra principal aportación es ayudar a los deudores y financiadores a alcanzar el mejor acuerdo posible durante la negociación.

 

En el medio-largo plazo, la clave es asegurarse que el plan de refinanciamiento es realista y viable, activando las palancas de ahorro del negocio y logrando que la generación de caja sea suficiente para cubrir las necesidades operativas del negocio, y asegurar la sustentabilidad y repago de la deuda asociada al negocio.

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El equipo directivo

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Los servicios que prestamos

Desde una óptica del deudor, ARGOSS Partners ofrece un servicio integral a nuestros clientes. Identificamos la causa raíz del problema que ha originado la situación de insolvencia y actuamos sobre ella con el objetivo de solventarla y, de ese modo, asegurar que el plan de reestructura es viable y está cimentado sobre una base sólida.

 

ARGOSS provee un diagnóstico de 360 grados incluyendo la identificación de todas las causas raíz de los problemas financieros y operativos. Poseemos una amplia experiencia directiva y como asesores que nos permite diseñar planes realistas y ejecutables que serán aceptados de manera positiva por los actores clave en el proceso.

 

Nuestro enfoque integral abarca el diagnóstico del problema, el diseño de la estrategia de reestructruación más adecuada y la implementación de dicha estrategia. Una ejecución impecable es esencial para lograr el objetivo deseado.

 

Desde una perspectiva de operaciones de portafolio de deuda, ARGOSS tiene una amplia experiencia como asesores tanto en la compra como venta de portafolios de deuda vencida y/o fallida (portafolios de deuda corporativa, inmobiliaria y préstamos al consumo).

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Socio

  • Director ejecutivo de Finanzas de Altán Redes (desarrollador de la Red Compartida), responsable del levantamiento de un complejo financiamiento a largo plazo de más de 1,500 millones de dólares en múltiples jurisdicciones, así como de 750 millones de dólares de capital de riesgo.

  • Socio de reestructura de la firma PwC, responsable de múltiples transacciones en España, Portugal y Brasil dirigiendo un equipo de más de 50 consultores y 8 directores.

  • Co-Director del equipo de Barclays Special Situations, habiendo ejecutado reestructuraciones del portafolio de créditos corporativos por un importe superior a los 5,000 millones de euros.

  • Director de la división de recuperación de activos de bienes raíces de Barclays España.

  • Director del equipo de medianas empresas para Barclays España y Portugal, liderando un equipo de 100 banqueros con un portafolio de créditos superior a los 6,000 millones de euros.

  • Director de financiamiento de proyectos de Barclays España.

  • Director de financiamiento de proyectos de ING Bank España.

  • Igor cuenta con licenciatura y maestría en Administración de empresas por la Universidad Complutense y el Instituto de Empresa, respectivamente.

  • Cuenta con un diplomado ejecutivo en Valuación de inversiones por la Universidad de Columbia.

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Socio

  • Director ejecutivo de Recursos Corporativos de Altán Redes (desarrollador de la Red Compartida), responsable de la operación de una empresa de 2,300 millones de dólares. Director de la licitación ganadora del concurso y responsable del arranque y puesta en marcha de la compañía.

  • Socio de Consultoría de la firma PwC, responsable de múltiples iniciativas de transformación y eficiencia operativa en empresas líderes de diversos sectores (aerolíneas, viajes y turismo, bebidas y alimentación, telecomunicaciones…).

  • Director ejecutivo de Transformación de British Telecom Global Services, reestructurando y desarrollando operaciones eficientes en Europa y Latinoamérica.

  • Director ejecutivo de Recursos Corporativos de ONO (cableoperador vendido a Vodafone por 7,500 millones de dólares), liderando el cambio y las iniciativas de post-merger integration y transformación para construir una operación con un margen sobre EBITDA “best in class”.

  • Socio en las firmas Oliver Wyman y Heidrick & Struggles, especializadas en lanzamiento de nuevos negocios, transformaciones y situaciones especiales (Special Situations).

  • Carlos tiene una licenciatura y maestría en Administración de empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE) y por el IESE (Universidad de Navarra), respectivamente.

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Contacto

Lago Alberto 319, Piso 6
Col. Granada, Alc. Miguel Hidalgo
11520, Ciudad de México, México

(+52) 55 3850 5237

(+52) 55 3322 6692

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